美松集團深圳公司于2024年9月12日，在美麗的深圳大鵬東皇城酒店成功召開了-美松集團戰(zhàn)略發(fā)展深圳會議。此次會議旨在深度分析美松內部現狀，明確未來的發(fā)展方向，制定切實可行的應對策略，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。會議在總經辦李曉玉女士的開場發(fā)言后拉開帷幕，董事長陳斌先生發(fā)表重要講話。

一、全球及國內經濟形勢分析

       會議一開始，陳董用PEST模型分析了2024年全球形勢以及國內的大環(huán)境狀況。他說：當前，全球經濟正面臨復雜多變的挑戰(zhàn)。由于地緣政治因素及通貨膨脹壓力，國際貿易環(huán)境日趨緊張，許多國家的經濟增長放緩。同時，國內經濟內卷日趨嚴峻，受房地產市場的調整，就業(yè)壓力大及外部需求和出口疲軟帶來的風險?？傮w來看，我們美松在全球和國內市場中需保持敏銳的洞察力，以應對不斷變化的經濟形勢。

二、美松內部現狀分析

       經過一年的努力，美松在各個方面還存在很多的問題，也有個別員工缺乏激情的現象，研發(fā)的產品類別繁多導致研發(fā)周期長，企業(yè)獲客成本越來越高等等，我們要正視自己的問題也要保持積極的心態(tài)來面對，并要形成一套有效可行的舉措來解決問題。當然這一年以來，各個部門都在積極改進，公司核心業(yè)務并沒有受大環(huán)境的影響下滑而略增長就是進步，美松產品的市場份額也在穩(wěn)步提升，包括美松MASUNG的品牌認可。然而，面對激烈的市場競爭，我們也意識到在技術創(chuàng)新、工作效率和客戶服務等方面仍有提升空間。通過內部審視，我們發(fā)現需要進一步優(yōu)化資源配置，加強各部門之間的協作，以提升整體運營效率。

三、各部門變化及應對策略

       在過去一年中，美松的各個部門經歷了不同程度的變革，其中美松深圳“去領導化”的新管理方式在實際當中發(fā)揮著更多的作用！

       1.深圳研發(fā)部門：加大對新產品研發(fā)的投入，專為客戶提供優(yōu)質的“定制化服務”原則，推出了更多創(chuàng)新產品，提升市場競爭力。未來將繼續(xù)加強美松定制化的特點，專為定制客戶解決新場景新應用新突破的難題，推動技術進步，加大項目的完成率與成功率，賦能我們的每一位美松合作伙伴，共創(chuàng)未來。（長沙研發(fā)部門：略）

       2.市場部門：從創(chuàng)立以來整合集團原有的資源實現線上線下宣傳從零基礎到今天略有成效的變化，就是年輕人該有的樣子，從線上銷售網站運營、視頻和產品宣傳到線下物料展覽展會相融合，讓美松產品的占有率和美松MASUNG的品牌知名度不斷提高，是市場人不變的使命。

       3.銷售部門：在現有銷售額的基礎上，深耕行業(yè)的同時開拓新行業(yè)讓美松的“四架馬車”同發(fā)展。走出去，拓寬視野，激發(fā)思維，保障客戶覆蓋面不斷擴大。加強客戶關系的管理，提升客戶的滿意度。陳董還要求每個銷售人員都要有老板思維，他本人也愿意助力成就每一位銷售人為美松集團內部分公司老板。

       4.產品支持部門：這一年來變化最大的部門，通過績效考核機制，提升跟進服務與時效性，做好客戶管理與樣機管理，同時做好產品差異化及爆品分析。陳董也特別要求產品支持部門的小伙伴們，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，提高主動聯動性，把這個部門的職能最大化。

       5.財務部門：做好財務風險評估的同時，做好內部控制和審計工作，加強集團各子公司的財務管理。

       6.人力資源部門：注重員工培訓與職業(yè)發(fā)展，提升團隊整體素質的同時，將集團接待業(yè)務水平再上一臺階。未來將繼續(xù)完善集團內部制度，讓優(yōu)秀人才發(fā)揮所長。

四、未來規(guī)劃

        展望未來，美松將繼續(xù)秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、誠信、服務”的發(fā)展理念，聚焦市場需求，提升產品和服務質量，提高定制化服務能力，發(fā)揮美松特有的創(chuàng)新水平，加強品牌建設，確保美松的市場競爭優(yōu)勢！同時，積極拓展國際市場，尋求更多合作機會，以實現可持續(xù)發(fā)展。

       此次戰(zhàn)略發(fā)展深圳會議的成功召開，為美松的未來發(fā)展奠定了堅實基礎。我們相信，在全體美松人的共同努力下，攜手并進，美松必將迎來更加輝煌的明天。臨近中秋佳節(jié)，美松人的節(jié)日禮物不能少，祝福也要提前送達，恭祝大家：中秋快樂！合家幸福！

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